為了進一步提升企管工作的信息化水平，實現(xiàn)業(yè)務工作與采購、財務、資產(chǎn)工作的有效整合，助推企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的提升，3月28日，公司組織召開推進業(yè)財一體化項目研討交流會。公司黨委副書記、總經(jīng)理尹江，城發(fā)供熱公司副總經(jīng)理吳占杰參加會議。公司采購供應、財務、資產(chǎn)管理等部門的相關人員及用友軟件公司技術人員參加研討交流。

會上，大家圍繞如何通過使用軟件實現(xiàn)采購、資產(chǎn)、財務管理數(shù)據(jù)的自動采集和分析；如何依靠信息技術的支持，打通財務與業(yè)務的溝通渠道，進一步提高工作效率等進行了深入的討論交流。同時針對“溫暖工程”的需求，用友軟件公司技術人員給出了新增虛擬倉庫的方案，通過在軟件系統(tǒng)后臺單獨分門別類設置新增模板，讓相關工作人員快速查詢材料剩余數(shù)量與使用數(shù)量、對不同施工地點的材料型號和數(shù)量進行精準定位，可以將現(xiàn)有復雜、分散的流程通過集中管理，實現(xiàn)業(yè)務、資產(chǎn)、資金管理的流程化、數(shù)據(jù)化、可控化。用友軟件公司技術人員表示，業(yè)財一體化是一個系統(tǒng)工程，各環(huán)節(jié)工作人員需要具備較強的溝通能力和團隊合作意識，需要各個業(yè)務部門的密切協(xié)作、高效聯(lián)動，才能確保此項工作有效運轉(zhuǎn)、發(fā)揮作用、取得實效。

通過交流研討，為公司以技術手段提升各項工作效率、進一步完善數(shù)字化平臺建設提供了新的思路與方向，也為高質(zhì)高效推進“溫暖工程”建設提供了有力的支持。下一步，公司將持續(xù)推進業(yè)財一體化落地落實，讓信息化平臺和先進的技術手段在全面提高精細化管理水平、質(zhì)量的過程中發(fā)揮更大的作用。